De Gestionnaire opérationnel à Leader d’impact
- Ateliers d’équipe et de groupe -
Leadership de soi
De gestionnaire éparpillé à leader centré
Mieux se connaître
Bâtir sa confiance
L’auto-coaching, pour maintenir sa motivation
Des habitudes pour prendre soin de soi (équilibre)
Gérer le changement – partie 1 : Comment le prendre nous-mêmes
Gestion du temps et des priorités
Leadership des autres
De gestionnaire hésitant à leader inspirant
Instaurer une ambiance saine et agréable
Susciter l’engagement et la cohésion
Gérer une conversation difficile
Gérer les conflits, et les rendre constructifs
Savoir bien communiquer
Gérer le changement – partie 2 : Comment aider nos équipes
Méthodes utilisées
- Enseignements
- Questions de réflexion
- Discussions en équipe
- Coaching de groupe
Écouter une personne parler en avant d’une salle, ce n’est pas suffisant pour vraiment apprendre quelque chose.
Il est nécessaire de pouvoir réfléchir au contenu de la formation, individuellement mais aussi idéalement en groupe pour mettre à profit l’intelligence collective.
De plus, le coaching de groupe est une méthode puissante pour pousser la réflexion et la compréhension à un niveau supérieur.
Finalement, les participants repartiront toujours avec des devoirs, soit des réflexions et mises en action pour transformer leurs apprentissages en pratiques.
Inclus avec les ateliers
- Conversation pré-atelier avec la.les personne.s en charge pour :
- Discuter de la situation actuelle;
- Valider les attentes;
- Autres sujets au besoin, selon les ateliers choisis.
- Courriel d’information et d’introduction aux ateliers pour tous les participants, incluant une réflexion pré-atelier pour en maximiser l’efficience;
- Gestion des questionnaires pour l’atelier « Mieux se connaître »;
- Document pour suivre et prendre des notes durant la formation;
- Courriel post-atelier aux participants, avec des ressources pour continuer leur pratique;
- Courriel post-atelier à la personne qui tiendra chaque participant imputable de mettre en pratique ses apprentissages.
Leadership de soi - Détails des ateliers
Durée de 2 heures chacun. Possibilité de faire 2 ateliers complémentaires en 3 heures.
Mieux se connaître
Objectif : Avoir une meilleure connaissance de soi et des pistes pour travailler de façon alignée avec qui on est, pour plus de motivation et de bien-être au travail.
Plan :
- Compléter un questionnaire et lire le rapport (avant l’atelier);
- Bénéfices de mieux se connaître, pour nous et pour notre organisation;
- Apprendre à utiliser cette connaissance pour :
- Améliorer son bonheur au travail;
- Améliorer son travail en équipe;
- Améliorer le bien-être de nos collaborateurs.
Bâtir sa confiance
Objectif : Découvrir des méthodes et des outils pour bâtir et cultiver sa confiance en soi, dans la vie comme au travail.
Plan :
- Mieux se connaître (forces, valeurs, aspirations… s’accepter comme on est)
- Le développement personnel, un précieux allié
- 7 autres clés de la confiance en soi
L'autocoaching, pour maintenir sa motivation
Objectif : Découvrir des moyens pratiques de se coacher soi-même dans les moments de besoin.
Plan :
- Connaître ses valeurs et sa raison d’être
- Identifier son saboteur, pour mieux le déjouer
- Les 3 clés de l’autocoaching
- Avoir des outils concrets à utiliser régulièrement, ainsi que d’autres à utiliser au besoin
Des habitudes pour prendre soin de soi (équilibre)
Objectif : Avoir envie de prendre soin de soi, ainsi que des trucs et outils pour développer et maintenir un équilibre de vie.
Plan :
- L’importance de prendre soin de soi
- S.A.V.E.R.S. : Une routine qui fait du bien!
- L’autoévaluation et la planification
- Pratiques et outils pour un mindset optimal
Gérer le changement - partie 1: Comment le prendre soi-même
Objectif : Apprendre à mieux gérer notre réaction et nos actions face aux changements.
Plan :
- Comprendre notre réaction au changement
- 4 étapes importantes pour accepter le changement
- 5 actions pour nous aider
- Réflexion sur notre résilience
Gestion du temps et des priorités
Objectif : Améliorer sa gestion du temps et des priorités et devenir plus efficace grâce à des outils et méthodes éprouvées.
Plan :
- Analyse de sa situation actuelle – Habitudes
- Matrice d’Eisenhower
- Blocs de temps considérant l’énergie
- Stratégies de gestion des priorités
- Un mot sur l’efficacité
Leadership des autres - Détails des ateliers
Durée de 2 heures chacun. Possibilité de faire 2 ateliers complémentaires en 3 heures.
Savoir bien communiquer
Objectif : Comprendre l’ampleur de la communication, et communiquer de façon plus efficace et inspirante.
Plan :
- La communication, c’est quoi?
- Les styles de communication
- Des mots à bannir, et leurs alternatives
- Communiquer les informations
Susciter l'engagement et la cohésion
Objectif : Avoir des idées et outils pour susciter ou élever l’engagement et la cohésion de l’équipe.
Plan :
- 7 « C » pour créer de l’engagement
- Encourager, puissant lorsque bien fait
- Savoir motiver ses collaborateurs
Gérer une conversation difficile
Objectif : Pouvoir gérer une conversation difficile en confiance grâce à des méthodes et outils.
Plan :
- Le courage managérial
- La clé pour augmenter ses chances de réussites
- Éléments importants pour être en confiance pendant la discussion
Instaurer une ambiance saine et agréable
Objectif : Avoir une base solide et des pratiques efficaces pour instaurer une ambiance saine et agréable dans son équipe, favorisant le bonheur et la rétention des collaborateurs.
Plan :
- Définir ce qui constitut une ambiance saine et agréable
- 7 éléments qui peuvent contribuer à créer et cultiver cette ambiance
- Introduction à la posture de leader-coach
Gérer le changement - partie 2: Comment aider nos équipes
Objectif : Maximiser les chances de réussite du changement pour notre équipe, en comprenant mieux les impacts du changement et en étant outillé pour l’aider à bien le vivre.
Plan :
- Impacts du changement sur les équipes
- Approche sur la gestion du changement : Le modèle McKinsey
- Des ajouts importants – du côté humain du changement
Gérer les conflits, et les rendre productifs
Objectif : Prendre confiance en notre capacité à bien gérer les conflits grâce à une compréhension globale et des cadres concrets.
Plan :
- Mieux comprendre les conflits
- Les types de conflits
- 4 conseils pour prévenir les conflits
- 4 pratiques et 2 cadres pour bien gérer les conflits
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